启动致辞

建安团体战略转型后新的生长阶段对人力资源治理提出了更高的要求。" />

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本文摘要:

1.第一原理

启动致辞

建安团体战略转型后新的生长阶段对人力资源治理提出了更高的要求。

1.第一原理

启动致辞

建安团体战略转型后新的生长阶段对人力资源治理提出了更高的要求。为进一步推进团体2021-2023年人力资源计划事情促进战略转化、决议细化、方案落地1月14日团体党群人力资源部组织开展《战略人力资源计划》专题培训李志宁老师授课人力资源及战略生长业务相关人员到场培训。

2.需要澄清的六个关键战略问题

企业=用户+市场+组织+产物

2.增强研讨序时推进

(用户、组织、产物、市场四路径)

干货满满

图文|刁亚茹(团体党群人力资源部)

理念篇

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Why:企业为什么存在(用户)

关键:基于业务的需求完成人力资源的各项设置计划

战略人力资源计划的第一性原理关键是什么?

培训以组织战略及人力资源实践为出发点从组织内外情况、计划的不确定性和不一连性、六大战略关键问题等方面引导学员努力思考人力资源面临的机缘和挑战找到战略计划的思维逻辑及启发确定人力资源计划的路径。

使用案例分析的形式李老师详细先容了SWOT分析法、波特价值链、看法集市会依法、GAPS等工具的逻辑与应用领导学员评估战略解码与业务流程、剖析现状及生长计谋、寻找切实有效的计划路径。

各子公司要明确事情计划实施挂图作战遇到问题实时与团体相关部室相同交流尽快完成各个阶段目的和事情结果确保团体整体人力资源计划事情序时推进。

人力资源计划是团体一项恒久重要的战略治理工具本次培训可以说是对人力资源计划事情举行破局希望团体各级人力资源治理人员主动学习、主动思考、主行动为。

Who:企业由谁组成(组织)

What:企业提供什么(产物)

Where:企业的情况如何(市场)

When:战略要素何时发生

(创业期、发展期、扩张期、衰退期或转型期四阶段)

How:战略要素怎么发生变化

1.学用联合提升能力

实践篇

1.SWOT

2.GAPS

本期关键词解

人力资源计划(Human Resource PlanHRP)也叫人力资源计划是指为实施企业的生长战略完成企业的生产谋划目的凭据企业内外情况和条件的变化通过对企业未来的人力资源的需要和供应状况的分析及预计运用科学的方法举行组织设计对人力资源的获取、设置、使用、掩护等各个环节举行职能性筹谋制定企业人力资源供需平衡计划以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得种种必须的人力资源保证事得其人、人尽其才从而实现人力资源与其它资源的合理设置有效激励、开发员工的计划。

培训伊始建安团体党委副书记伍旭指出此次培训既是根据既定方案推进团体2021-2023年人力资源计划事情的重要摆设也是推动团体人力资源计划治理系统性、前瞻性的有力举措列位学员要切实按部就班推进人力资源计划治理切实学好用好此次培训结果并向全体学员提出了几点详细要求。


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